前记:首先在开头,特别强调由衷的感谢william的支持.如果没有william,将没有新园建业的开始.
william与我只碰过两次面,一次是在yehui,当时我在wiskind,带着一个巴基斯坦客户,去拜访他,第一印象非常果断干练,第一眼分析客户让我由衷的佩服,william说首先 这个客户年纪大了,如果实力很强不可能一个人来公司,第二,巴基斯坦,孟加拉国市场,能不做就不做,因为市场调大鱼的机会很多,应该把战略放在大湖里.第三,在谈判付款问题时,为什么果断,客户说做信用证,他一口咬定说,我们只接受tt
出厂之前全款,非常坚定地语气,让客户直接妥协可以可以.就因为果断的做法,把国际贸易最担心的付款方式解决了, 然后再去计算的价格.我总结了一下,确实在很多客户面前,我们要拿出一个企业的气势.
第二次,是在致泰,起初我是咨询孟加拉国的事情,后来与william聊到我过去的经历,聊起软件时,记得问了我一句,你为什么不做了,我说因为疫情,加上没有资金,所以没有坚持下去,然后他说,坚持下去吧,我投资你,我做你的第一个投资人,说罢,我热泪盈眶,20分钟的谈话,我始终现在不敢相信,这样的人能让我遇到.
很感谢未来公司的每一位小伙伴能看到这封信,我一直认为,在大学期间的未走完的路,只要不放弃,必将卷土重来,经历newby后,不断反思着自己,无论是管理,还是自己与团队的沟通能力,或是战略规划,或是没有努力到不能再努力的程度,或是自己性格,不好的习惯,等等,我存在着很多缺陷.但是这两年来,我慢慢的认清自己的缺陷,不断去改进,让我获益匪浅.
新园的成长需要吸取中西管理文化,我们主要由自由与责任这两个关键词构成,我之前认为,现在企业文化的核心是靠制度管人,而不是靠人管人,但我觉得我们新园在这个基础上必须进化一步,我们虽然文化核心是人管人,但这个管人的人不是企业的管理者,而是员工自己. 自由与责任的核心就是要将权利还给员工,让他们能够在自由的环境中充分施展自己的能力,履行自己的责任.
当然,自由并不意味着放任,我们也强调纪律的重要性,因为这是我们保证公司正常运转的重要防线,只有有了纪律,才能让自由与责任发挥出最大的价值.
我觉得如何考核我们未来的企业奋斗氛围,作为企业管理者,我们可以询问员工,每天是否很想去上班,晚上也不想回家,虽然工作很辛苦,但是每天会和自己说: 我太想做这件事了.如果新园在未来可以营造这个奋斗的文化氛围,我相信,这必然能够吸引更多的人加入进来,为了实现伟大的目标而奋斗.
我们希望所有的员工能够来挑战我们,激烈的挑战我们,我们希望我们能够对自己的观点和问题畅所欲言,我们不希望任何人把重要的观点和顾虑憋在心里,无论他是哪个层级员工.同时我们也希望,每个新园人每天来上班不是被迫来迎接这些挑战,而是这些挑战让他们感到兴奋.
对于招人,我有自己的判断,就是一定要找到高绩效者,淘汰低绩效者,公司不是家庭,而是团队,因为我们为整个团队做的最好的一件事就是,只招聘高绩效员工来和我们一起工作.一旦有了优秀的同事,清晰的目标和明确的成果,这些因素在一起,将成为一个强大的组合.因为强者是不需要去管理监督的,所以既然你们可以加入进来,我们就可以给你们足够的发挥空间
在业务问题上一定要保持坦诚，我希望大家都要敞开心扉,那就是坦诚必须是双向的。员工应该了解，永远不要向上级主管隐瞒问题或信息。上级也要有问题及时公开面对面交流.
2020年我在班级做过一个演讲,题目就是一个字”干”,事情是干出来的,我希望每个人都能珍惜时间,切不要浪费时间,我们大概从小都知道这个道理,却很少人真正能意识到,知行合一确实需要一个过程,但是,请大家试想一下,我们周末在打游戏可以打3个小时,放到提高自己的事情上面也是3个小时,日积月累哪个有价值.我们心里都会明白.
最后,我希望每个新园人,从入职那一天起,会有更多权力,因为我相信,当公司出问题时,你们一定会挺身而出,我希望你们会更加自信,更加畅所欲言,更加勇于冒险,敢于纠错并勇于承担责任.
我们正在经历一个最好的年代,疫情放开后,我们看到了封闭之后的希望,也看到了迷茫中的恢复性政策建设,我也相信在不远的将来,新园将会重铸这个时代的曙光.
因为我有你们.
