职场的水晶鞋与神灯
职场提升是一个经久不衰的题目，就像升职加薪一样，就像减肥健身一样，“进化提升”成了挂在嘴边的职场图腾。
世界观与方法论，始终是个哲学命题。投射到职场或是实战中，往往变成了沉浸式借口。职场或实战，需要的是“动起来”，但更多的人习惯了“投喂”，以为吸收了几个套路便有了职场水晶鞋，穿上就能灰姑娘变小公主，以为擦拳磨掌几下就有个灯神跳出来……我可以满足你三个愿望：升职、加薪还有幸福美满。前浪后浪的一通乱拍，然而潮涌潮落的也没见多少就地飞升成气态，水还是水，水货还是水货。
假如拆解万能的大熊（宗宁，以下简称大熊）的经历，你会生出这是一个聪明人的印象：善抓机遇完成跨界蜕变，巧于借势累积个人影响，能于钻研职场步步为营，勇猛下场敢于风口吸金……分朋引类、同异是非，十余年来我对其不置褒贬，我和启科创业时，熊太还跟着我们打杂忙乎，然而时至今日再看大熊，就会发现这兄弟用“聪明”二字形容是不够的，可谓“睿智博通”，当然一如既往地没有捧臭脚的习惯，我觉得这里的评定是客观的。一时之能是机智（witty），多事之能是聪明（smart），长久之能是睿智（sagacity），所以十余年完整地观察下来，大熊不论是在职场还是创业，不论做产品还是自媒体，他自己也不认为是“运气好”，也不只是他宣扬的“主动性”，在我看来他兼具了多种品质于知行，才有了今天完成质变的、万能的、大熊。
我邀约大熊给猫班做分享嘉宾，戏称这对“熊猫对话”加起来超过500斤，但毕竟作为一个前胖子，邀约现胖子，我还是心有窃喜的，毕竟吧……显瘦。虽然和大熊商量后把主题定在“职场逆袭”上，延续他此前的“格局逆袭”——普通人的制胜之道，但我很清楚对于猫班的同学们而言，又是一波实诚的“方法论”，职场不缺方法论，缺的是持之以恒的人。
逆袭也好，制胜也罢。我特意搜了一下“制胜”与“致胜”：制字是由主观能动性控制胜利，致胜则是借助外部因素达到胜利。如果既没有主观能动，又无势可借的话，那么职场的水晶鞋和神灯，只是自我陶醉的童话寓言，而已。
——老猫
职场逆袭的边界与上限
老猫：大慈大悲救苦救难喜羊羊菩萨大悲咒的开场曲中，我们欢迎今天的分享嘉宾万能的大熊，让所有听众在一脸懵逼中感受一下我们的口号——爱学不学，随意进步！（照例为对话梗概，省略敏感案例及真实故事）
大熊：今天很高兴来参加老猫的猫班给大家做分享。我一般分享的还是在营销或者社交媒体上，职场这块其实分享得不多，因为职场这个事情相对来说很复杂，就像公关一样，我经常会讲就是说：“有用的东西，不能说；能说的东西，又没什么用。”如果说得忽忽悠悠，大家觉得你说得不对，如果你说一些很干的东西，传出去又不太好……所以说比较矛盾，这里边就需要把握一个尺度。
逆袭其实算是我的一个IP 。然后我们一直在研究各种各样的逆袭，也研究各种各样人的逆袭。然后职场逆袭是其中的一个部分，因为我们大部分人还是通过职场来获得自己的基础资源和成长的。
那我自己从职场经验上讲还可以：08年来北京北漂，然后一开始也没有什么特别特别稳定的方向，在很多企业做过。偶然的机会是因为微博，被周鸿祎发现就让我去了360，在360我又做了两三年产品，括手机助手、随身WiFi 等，都是软件硬件领域里排名前列的，也是拿了不少的奖项。然后自己出来又做自媒体，这期间又被邀请到微盟当过一段时间副总裁，从打工的角度来讲的话，基本也就两三年时间就达到年薪百万这个水平了。
然后就开始自己干了，因为打工对我个人来说是个阶段，在没有很好机会的情况下，还是选择自己干，没太在职场上继续做，就比较闲散。
我一直坚信，就是人只能分享自己已经有的经验，如果你分享的是从书上看来的，那这个东西可能会打一些折扣。所以我觉得这部分经验可能适合目前还没有做到副总裁的朋友，如果高级总监以下应该还是可以有一些参考的。当然有一些年轻人我觉得收获要更大一些。
这里我们讲职场逆袭，通过职场来逆袭的边界还是有的，上限也是有的。
我从我自身的经验来看，普通人就是天资一般、没有特别出色水平的人，大概就是能到月薪两、三万这个水平。以北京的标准去讲，大多在月薪3万，也就是高级经理和副总监水平上，这是通过努力可以实现的。
如果你想再往上走一步，走到总监、高级总监或者副总裁的水平，那可能需要一点天分、资源、运营，相对来说会难一些，但前面努力这一部分还是很简单的。如果从互联网行业讲可能很简单，如果是其他行业的话，薪水可能会低一些，但是边界可能会更广一些。比如说我也在地产行业做过，也在投资行业做过，更多的不是在一份报酬或者薪水上，而是在你的一个资源积累，所以这一块我觉得希望大家先建立对这件事情的基本认知。
第一个基本认知就是工作薪水，它可以维持生活，但它没有办法让你发财致富，没有办法让你暴富。所以说你想通过薪水来发大财的话可能性不是特别大，尤其是在现在资本市场已经比较疲软的情况下，靠股份也很难实现这种财富的爆发性增长，那么就是靠工作发财的可能性不大。
但是工作这件事情对于我们大部分在城市漂的外地人来说，它可能是你唯一的积攒你的关系和资源的机会。因为你首先有一点就是我们一定要把这个事情分两方面看，一方面就是你在职场中行还是不行，或者说到了哪个环节我不行了就到这停住了；还有一个部分是你的同事行还是不行，然后在大家互相认同，关系又不错的情况下，其他人飞黄腾达的时候，你是有机会把他们变成影响发展的资源包。
如果说你想通过工作这件事情逆袭，注意这两个方向：第一个方向就是你自身能达到一个什么样的水准，这个水准取决于你的水平；第二个就是你身边的这些人，会不会可能有一两个突然成功了，这是一个很重要的社交资源。刚才老猫说得挺对，我是踩上这个尾巴的一代人，不同时代的人他有不同时代的机会。上一个十年互联网，这一个十年移动互联网，那么下一个十年是什么？我们能够去努力的，都是要抛开时代之外的机会，靠努力能实现的。
职场价值与向上管理
大熊：我们回到职场上来讲，就是我们为什么要工作？很多人觉得很简单，工作就为了挣钱啊，但这个钱只是生活费。我并不建议大家通过工作来发财，比如说一些灰色收入或者是一些其他的方法，因为我们不要赚公司的钱，这是一个原则。工作是为自己做的，定义自己就是定义自己的价值。
我的理论就是说你在做一件事情，这件事情它是会产生价值的。但价值不单单会变成钱，它可能会变成你的薪水，也可能会变成别人对你的认同，也可能会变成其他的一些机会。底薪是你的全部，薪水增长是以底薪为基准增长的。但价值不一样，比如价值产生的认同，认同会带来机会，机会才能让你逆袭，而薪水增长是不会逆袭的。
对于工作，还有一句话是我老爹教给我的：爱我所选，选我所爱。爱我所选，你就要爱上这份工作，如果你不爱就别做了浪费时间。不要为了薪水，然后浪费自己的时间。选我所爱，就是你喜欢的你就选去做。一个工作如果不能充分发挥你的才能和价值，你再去做就是浪费时间。喜欢不喜欢这个工作，是一个兴趣问题；但你做不做得好，是个能力问题。不存在说这个工作我不喜欢，所以说我才做得不好，做得不好就是能力差。你能力好的话这个工作就能做好，但你可以不喜欢。
要避免这些错误的想法，我们穿插的一些案例，就是讲一些基本的核心逻辑，大家挑着听。太厚黑了也不好，太细节了也不好。
第二点就是大家有一个理念，学会向上管理，向上管理就是管理老板。老板是个很强势的人，很多员工伺候不好强势的老板，因为会受老板的影响。很多时候老板自己说什么，可能自己并没有想好，只是他这个时刻的一个想法，可能和你想的做的不一样，有些人会调整自己的做法，调整完了之后，老板又改了想法，然后他又跟你说了一遍，结果你又要调整你的做法。如果你一直在他的影响和干扰之下工作，那这个事情的最后只能是你背锅。
老板的特点是什么？老板的特点就是他下达指令，但他不承担后果。老板下达了一个指令交给你，但是他不承担这个事情做错了的后果，相反会认为是你没本事才做坏了，老板不会说对不起这个工作是我安排错了，所以最终承担结果的是你。老板很强势，下达指令的时候，其实你可以有两种选择：如果你的段位比较低的话，你就不要理他你自己该做什么做什么；如果你段位比较高的话，你去引导他，把你的想法引导成他的想法，然后按照你的想法去做这件事情。
你如果不会向上管理的话，那你就会被吊得团团转，被吊得团团转是个很痛苦的事情，所以说就大家一定要有向上管理的意识。向上管理的意识一个就是抱对大腿，这是逆袭的根本，靠本事很难，必须靠认同，这一点是大部分人能够上升的关键。抱对大腿和站队不一样，站队是一个内斗衍生的概念，抱对大腿事实上是认同，忠诚比能力重要，尤其是在能力差距不大的时候，忠诚度更重要，忠诚度也是认同的反应，此前讲过了更多的人认同你，逆袭的机会也就因此更多。
还有一个关键点就是学好汇报。尤其是在大公司里面，学好汇报就是要有存在感和价值感。职场里不怕恶心，就怕你不干活，但拿什么衡量你干得好不好，汇报就是一个关键。好员工汇报的时候说结果，差员工汇报的时候讲过程。老板请你来是解决问题的，不是来创造问题的，结果最后你就是一个问题，所以只能先解决你了。
第三个关键点就是善于总结工作。好员工总结工作的时候是讲流程，差员工总结工作的时候是推结果，总结工作和汇报工作不一样，总结工作和汇报工作不一样，总结工作一定要把流程讲清楚，目的就是找到好的地方，找到不好的地方，然后提升和改掉。
如何区分好员工和差员工？
1、好员工汇报工作说结果，差员工汇报工作讲过程。
2、好员工请示工作说方案，差员工请示工作没头绪。
3、好员工总结工作说流程，差员工总结工作吹结果。
4、好员工布置工作说标准，差员工布置工作说感受。
5、好员工关心下级问过程，差员工关心下级问私事。
6、好员工交接工作讲道德，差员工交接工作多阻碍。
7、好员工回忆工作说感受，差员工回忆工作全报怨。
8、员工的问题就是总去想老板该想的事情，让老板去做员工该做的事情。
加薪与跳槽
1、加薪是可以申请的，理由可以说，希望可以承担更大的责任。
2、跳槽要考虑适应新环境的成本，跳槽薪水至少要增长40%,最好翻倍。
3、底薪是你的一切，一切加薪都是以底薪为基础。
4、同业跳槽要沟通好，不要产生叛将或者三姓家奴的口碑。
中国企业里最大的问题，就老板总是在做员工该做的事，员工总是在想老板该想的事，天天脑子里都是都是战略、战略……企业应该怎么做，其实和你没关系，你把本职工作做好就行了，做好本职工作是职场价值的基础，向上管理是职场逆袭的关键。
最关键的主动性
最要命的执行力
大熊：职场最关键的能力是主动性，我把主动性分为0123级。
主动性0级的人是不会自觉完成工作的，他需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才会意识到严重性；主动性1级的人是可以主动行动，自觉工作，自己去加班，自己去工作，不需要别人督促，只要分配的工作在范围内，就会自动地去做好；主动性2级的人是主动思考、快速行动的人，他可以发现机会、发现问题、快速反应、主动判断、采取行动，就是这个这个级到了这个级别你是可以主动发现问题的。主动性3级是最高级，不会等着问题发生，就是未雨绸缪、提前行动、规避问题、创造机会，就是在老板还没有安排的时候，你就把他做完了。
你说这种人存不存在？这种人存在，我就是。如果老板有这样的员工，他就会很舒服，因为他什么都不用干，他想到的时候你已经做完了。
职场最要命的就是执行力，执行力就是完成工作的能力，完成工作就你能完成这份工作能力叫执行力。执行力一定要超出别人预期，用心一点。用预判预判别人的预判，这个事情用心的话其实不难，你做 Excel 表格统计一下就可以了。那么执行力难在哪里呢？是构建执行体系，体系的建立是基于老板的意图，而老板的意图也是公司的发展预期及策略落地。
构建体系的能力很重要，你必须非常努力，才能看上去毫不费力。而此时的细节也很重要，细节决定成败，主动性和执行力都需要无比重视细节。
最关键的是主动性
1、主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性
2、主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。
3、主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应，会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。
4、主动性三级的人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会。
最要命的执行力
1、完成工作的能力。
2、判断力，做不到的就交出去找到能做的人。
3、领会老板意图，构建完成体系的能力。
4、你必须非常努力才能看上去毫不费力。
5、细节决定成败。
逆袭需要的领导才能
大熊：职场逆袭，如果我们将目标设定为晋升的话，那么你肯定要当领导，不可能在职场上独自一人就到达顶尖位置。
不要觉得领导比你蠢，那是因为聪明的人都跳槽了。所以，你当领导首先你要能熬，要在这个位子上能熬住，把聪明人都熬走了，你就赢了。这个位置不是比谁聪明，比聪明的人都死了。这个世界一定不要比聪明，你比聪明，永远会有人比你更聪明，聪明永远不是个优势。比耐心、比忠诚、甚至比蠢都可以，但千万不要比聪明。刚才我们也说了数次，在很多企业，忠诚度大于能力，那么领导才能也不是单指能力突出。
领导才能就是影响别人的能力，有四个级别。
第一个是清楚表达，能够说服别人，简单说咱们商量着来；第二个是可以直接说服别人，接受自己的主张，这个层级就是大家可以接受你的说服；第三个叫换位思考，让人舒服地接受你的主张、你的想法；第四个最高级别，就是你要用复杂的策略影响对方，引导对方得出自己想要的结论，这也是顶级的领导才能。
当然，你在逆袭的过程里，我们要注意积累自己的社交资产。什么是社交资产呢？比如难免挨骂，而挨骂也是工作的一部分。职场工作，不仅仅包括工作本身，还包括老板的其他需求。老板有时候骂你，那是他情绪输出的需求。这里不是说要跪舔，老板输出情绪，他也会愧疚，折腾你也是亏欠你，那么未来也会带来一些机会弥补……这就是社交资产，其实职场也是很公平的。
当然，我还有个建议就是多干活。一定要摒弃那一分钱就干一分事的心态，多干活——可以让你掌握更多的公司资源。你在的时候，这个事情是井井有条，你不在的时候，这个事情突然乱掉，这才能体现出你的价值。很多人的问题就是在于他请假了，他不来了，公司照样运转得非常流畅，和没有他这个人一样，那这个事情就很可怕。
干的事情越多，把控的资源越多，职场的价值就越大，在这个公司不可替代性越强，得到公司认同度就越高，那你就赢了。
熊猫对话
老猫：刚才猫班的学生还在留言说，大熊的分享不仅条理分明，而且实操性很强。我觉得总结下来可以分为三个部分，首先是解决职场稳了的阶段，其次是达到赢了的阶段，最后才是逆袭的阶段。不过我的感觉是你在讲的更适合大厂职场生态，毕竟你作为逆袭的典型代表，本身便是充分享受了互联网红利与乐趣的人，但是对于很多悲催的90后而言，他们绝大多数没有了大厂的机会，而更多在中小创业公司，顺风顺水就不错了，逆袭可谓难上加难。
大熊：我觉得你说的问题很好，我刚才分享的其实是解决了深度的问题，但没有讲广度的问题，比如说行业影响等，这里我们要考虑自己的职场角色。
首先你要把自己定义为“行业人”，你当做一个行业人，可以通过各种方式连接到更多人，而不是在自己所在的中小企业作为基础。扩大横向边界，也是增加自己的信息源、价值线等，可以解决小企业职场狭隘性的问题。
老猫：所以其实应了那句俗话：心有多大，舞台就有多大。公司小不可怕，但扩张职场广度，一样能应验职场逆袭。
大熊：是的，比如多做个人品牌IP的建立，充分利用社交媒体，多参加行业活动会议等。
老猫：你刚才大篇幅讲了向上管理，而这也是你逆袭成为分子的一部分，而不是在职场分母中不可自拔。但是圈子里也有一些看不惯你或者不认同你的，你如何看待这个问题呢？
大熊：我觉得这个事情是这样，关键看认同。不是你的工作所有人都满意，这其实是必然的，甚至你会因此得罪一些人。你是个勤快的人，你就得罪懒人；你是个懒人，就会得罪勤快的人。
我觉得非常简单，关键看认同你的是谁，他们是什么水准。做事情，我觉得出于公心打交道是根本，所以在过往职场中有一些摩擦等，但很快会化干戈为玉帛。他们认同的是专业和水准，这个人如果心胸广阔的话，不会把个人情绪带到工作中来。那些天天暗地里说人坏话，或者背后诋毁人家、在圈子里天天撕逼什么的，没多大意思。
老猫：上次葛甲大哥也提到这种背后下绊儿以及扎针之类的事儿。
大熊：其实很多时候职场就是锣对锣、鼓对鼓，竞品对竞品，谁行谁上。能力是在业绩中体现的，最后大家还是会成为伙伴，心胸狭隘的人，没什么必要去挽回或挽留他。
老猫：刚才你强调的“忠诚度大于能力”、“态度比能力重要”，前提是你的能力还过得去，我这两年双城记，明显感觉京深就是两种氛围。在北京有格局有圈子有兄弟，左一口奶右一口酒，随时随地能吸取营养。但是在深圳虽然嘴上说搞钱搞钱，但现实中格局有限招式有限，你有什么简单一点的建议吗？
大熊：我觉得就是能多做就多做。猫班也请了不少老师做分享，其实很简单的一个道理，就是你是否能跟分享嘉宾做连接，比如分享完了，文案总结有没有人主动做，视频剪辑有没有人主动做，图形化有没有人多等等，这些也是主动性的一部分，如果是我的话我就会感激他，会觉得亏欠一个人情。
老猫：现在的年轻人没你说的这些习惯了，我现在每周都保持自我崩溃一次，经常质疑自己做猫班的意义，苦口婆心不行、声嘶力竭不够，还得时不时拿小鞭子抽着，自己找罪受。
大熊：我觉得大家还是要坚持。我之前看过我 2010 年写的 QQ 空间，比现在还绝望，比现在还惨，对房价、对物价、对薪水都非常地不满意。但是，你看过去十年反而是波澜壮阔的十年，就反而大家也都赚到钱了，也都起来了。现在 90 后、 00 后躺平的人很多，那躺平的人很多，能用的人就很少，所以你一旦能用，很多人就会抢着用。
所以说我觉得猫班也是一个很好的平台，因为老猫就是行业很资深的人，我在这里边都不算是最资深的，我都在里边算是中间资深的。这些人他们可能都是一个半退休状态，但也可以去激活他们的资源，一起做点事情，还是我觉得还是有机会的。
