第一，梳理出哪些很重要，并且能决定股权分配的因素。几个合伙人坐下来讨论一下：投入的钱是多少，谁参与管理和运营，产品和技术从哪里来，各自的工作如何分配，有哪些资源和人脉。各行各业可能会有些区别，比如资源和人脉，开个餐馆不需要人脉，可以不列入；但是如果要卖消防设备，有一定的资源就很重要了，需要考虑在内。第二，给各个因素分配权重。
比如，资金权重占40%，运营和管理占30%，产品和技术占30%。不同的行业、不同门店各因素的重要性也不一样，合伙人之间的讨论就是要依据重要程度把每个因素的权重确定下来，并且这个权重大家彼此都能接受。第三，确定每个合伙人在每个因素中的占比。
比如，资金方面，一个店需要10万元投入，A出资6万元，占60%，B出资3万元，占30%，C出资1万元，占10%。运营方面，A只出钱，不出力，B全职在店里负责全面运营和管理，占60%，C也参与店铺运营，占40%。这些占比具体是多少，也是根据个人能力和贡献讨论出来的，需要获取大家的一致同意。
技术方面，A和B都没技术，占比0%，C是产品和技术的主要提供者，占比100%。第四步，把每个人的股份算出来（以“第二步”中给出的权重比例为准）。
A的股份=40%×60%+30%×0%+30%×0%=24%B的股份=40%×30%+30%×60%+30%×0%=30%C的股份=40%×10%+30%×40%+30%×100%=46%虽然C出钱是最少的，但是因为参与管理和运营，以及是产品和技术的主要提供者，并且产品对这个店来说很重要，因此他的股份就最多。A虽然是主要出资人，但是因为不参与管理，店里的具体事情一概不管，因此他的股份是最少的。这样算股权，比拍脑袋给股份会好很多，因为：第一，考虑到了各个主要因素和每个人的贡献，不会有人觉得憋屈。A虽然出钱了，但不会觉得自己就是老大，因为没有C，店是开不成的。C也不会因为自己懂产品就牛气哄哄，而是会考虑到店是靠A的资金才开起来的。第二，在操作过程中，每一个因素的权重、每个人的股份占比都是多方同意的，而不是某个人拍脑袋，不是讲江湖义气，不是酒后许诺，以后即使吵架也有依据。
