第一 工资日结 让他们看到成果，但是结工资之前，需要看到目标今日成果。养成意识。
第二 轮流做组长，互相监督成长，每日日报总结，兼人事 行政义务，工资提高百分之20，对股东负责，选举投票制度，各个部门推选，互相协作，对一个月内工作结果负责，承担责任。管理大胆放权，也同样大胆淘汰末尾
一年之后论考核业绩突出者，由股东打分，晋升经理 持员工股，对股东负责。
第三 红包私下发，多跟员工吃个饭交流下，增加感情。
第四 大公无私，赏罚分明
第五 设企业匿名论坛
第六 不要过度接近 也不要过度隔阂 保持好分寸
第七 crm 系统 每日录入 如10个陌生客户电话，拜访两个潜在客户，同时跟进2个转化中的客户。
你的目标是今年拓展100个新客户，平均每月将近9个。拓展新客户，要靠“拜访潜在客户”。根据数据，你的团队把潜在客户变为客户的转化率是5%。那么，每月要拜访180个潜在客户，才有9个新客户。你的5名员工，就需要每人每月拜访36个。一个月有21个工作日，就需要他们：每天打10个陌生电话，拜访2个潜在客户，并同时跟进2个转化中的客户。
