不是每一个目标明确的人都能成功抵达目的地，逆袭更是如此。逆袭之所以叫作逆袭，就是因为能够在多数人感到绝望的境遇下取得成功，难不难？当然难。我们必须解决能力不足的问题。我们从商业思维、品牌管理、立体化运营、人性把控、掌控时代和树立边界六个角度赋能，让每一个逆袭者都能当好自己人生的CEO。
2022-10-16 13:29:43
低水平的勤奋换不来高质量的生活
2022-10-16 13:56:26
打破圈层的局限，结识更多更优秀的人，开阔自己的心胸，主动向比自己优秀的同事请教。打破自我思维，开启分享模式，把自己的技能和知识分享给更多的人
2022-10-16 13:56:35
大数据背景下的算法推荐会让我们的视野变得越来越窄，变现思维下的圈子、圈层会让我们的社交和人脉变得越来越窄。
2022-10-16 17:43:52
“不管是什么行业，也不论是什么人，我们都是通过认知来挣钱的，我们挣的都是认知的钱。 ”
2022-10-16 17:50:08
“以人为本，先做人、再做事。”稻盛和夫在分享自己的成功秘诀时说的是：“除了拼命工作，不存在第二条通往成功的道路。”很多人在听到这两句话的时候会有一种摸不着头脑的感觉，不是因为这两句话有多么高深，而是因为他们不敢相信所谓的心得和秘籍竟然就这么简单。
2022-10-16 17:50:45
当我们想要分享一些东西给别人的时候，或者是想要跟别人一起做些什么的时候，我们首先要做的就是改变他的认知，把双方的认知调到同一个频次
2022-10-16 17:57:04
未来人的思维是很多有远见的人都比较提倡的，强调的是要学会站在未来看现在，现在很多疑惑不解的问题就能迎刃而解了。这确实很有道理
2022-10-16 18:00:16
第二，这里有没有让你心生向往的企业，想办法走进它，体会它的魅力所在。你可以以面试者或者是参观者的身份走进它。只要你想，方法总会有的。
2022-10-16 18:09:39
第三，一个合适的同行者是非常重要的。这个合适的标准不在于你们关系亲疏，而在于他身上是否有你想要学习的东西，跟他一起出行能否让你获益匪浅。相信你身边总有让你钦佩或者想要成为的那类人。
2022-10-16 18:09:48
第一，那里有没有你想学习领域的行业大咖，或者是你敬仰的前辈？如果有，看看有没有可能去拜访一下，哪怕需要绕一些路。怎么跟这些人建立联系？后面我会与你分享具体的方法
2022-10-16 18:09:56
学会的最高标准是会教，会教的标准是有人愿意为你的输出埋单。
2022-10-16 18:17:55
赚钱主要靠模式，而模式要符合人性。看懂人性然后再按照整个基本逻辑找自己的模式，才是最靠谱的变现方式。
2022-10-16 18:23:00
有的人整天什么事情都没做，根本谈不上累，但是日子过得却很苦。为什么？
2022-10-16 18:27:35
1. 你现在的状态是否令自己满意？ 2. 满意的地方和原因是什么？ 3. 不满意的地方和原因是什么？ 4. 你要如何改变当前的状态？ 5. 你开始积累社会资本和人脉资源了吗？ 6. 你在做着一种平衡的工作吗？ 7. 你敢于对自己说真话、诚恳地直面真实的自己吗？
2022-10-16 18:33:41
1. 你想做哪种类型的工作，自由的还是因循过去模式的？ 2. 你期待的年收入是多少？ 3. 你想住在什么样的房子里，和谁是邻居？ 4. 你想开什么样的车，怎样对待自己的交通时间？ 5. 你想穿什么品牌的衣服？ 6. 你希望别人如何看待你，如何称呼你？ 7. 你想如何帮助别人？
2022-10-16 18:33:55
1. 你想做哪种类型的工作，自由的还是因循过去模式的？ 2. 你期待的年收入是多少？ 3. 你想住在什么样的房子里，和谁是邻居？ 4. 你想开什么样的车，怎样对待自己的交通时间？ 5. 你想穿什么品牌的衣服？ 6. 你希望别人如何看待你，如何称呼你？ 7. 你想如何帮助别人？ 8. 你想成为一个知识渊博的人吗？（注意这不是指你的学历） 9. 你希望行走到哪些地方？ 10. 你怎样才能获得快乐和满足？ 11. 你会成为一个平衡工作、学习和生活的人吗？
2022-10-16 18:34:28
后来她跟我说：“萌姐，当时你让我把期望年收入改成100万的时候，我还在想你是不是疯了。我那时候一个月才挣几千块，你让我写期望年收入100万，我觉得肯定做不到。”那么，我是不是真的疯了呢？其实我是在用结果倒逼行动。我们的动力从哪里来？很大程度上取决于我们自己想要的结果。期望10万有10万的活法，期望100万就有100万的活法。而100万的活法自然也就会有这个活法的结果。我们可以想象一下，一个一心想要挣百万的人和一个只想挣5万的人，他们的努力程度和得到的结果会有多么大的区别。我要告诉你的是，实际上的差距可能比我们能想到的还要大。
2022-10-16 18:36:10
我要分享给你的这个用来对人生蓝图进行自检的方法其实很简单，就是三个问题，分别是： 我为谁？ 解决了什么问题？ 提供了什么方法？
2022-10-16 18:36:17
1. “我为谁”所指向的这些人，是真实存在的吗？ 2. “我为谁”所指向的这些人，他们的群体有多大？ 3. “我为谁”所指向的这些人，辐射到的群体有多大？他们的消费力能否支撑你的梦想？ 4. “你为他们解决的问题”，这个问题是刚需还是不解决也行？ 5. “你要为他们解决的问题”，除你之外还有别人可以替他们解决吗？
2022-10-16 18:38:07
6. 在你之前帮他们解决这些问题的人，过得怎么样？ 7. 你为他们提供的解决问题的方案，是属于私人定制的还是可以用模板复制的？ 8. 你是方案的直接提供者还是从别人那里获取？ 9. 你从别人那里获取这个方案的成本是多少？
2022-10-16 18:38:14
21天过去了，第一个社群的打卡率是42.8%，第二个社群打卡率是98%。为什么会这样？后来我们追踪了第二个社群打卡的人，我们访问了50个之前不是早起者但是坚持打卡的人。其中一个人跟我说：“萌姐，每天早上我起来的时候就想，我坚决要让39.8元退回来。”其实我们会发现大家是因为钱，或者想战胜过去的自己的动机选择了坚持，这就是励志币计划的关键所在。
2022-10-18 10:33:06
现在能明白我在说什么了吗？没错，我自己不会免费，这根本不是钱的事儿，而是钱背后的意愿问题。意愿决定了我们的动力，动力决定着一件事的成败。动力不足，哪怕是一件小事都不一定能够做好，更何况是要改变自己的人生呢？改变自己的人生到底有多难？看看有多少人一边抱怨一边继续混日子，看看有多少人天天喊着再也不能这样下去了，但还是重复着之前的生活，你就知道了。看明白了这一点，还会有人想要通过免费的方式来聚拢一起做事的人吗？这样的人恐怕是没有的。
2022-10-18 10:33:11
成本是意愿的试金石，能够帮助我们找到自己真正想要做的事情以及适合一起做事的人
2022-10-18 10:33:45
现在的创业型公司第一年的淘汰率超过98%，也就是说只有不到2%的创业者能够撑过第一年。记住，这还不是能活下去或者能够盈利的比例，仅仅只是撑过去而已。”我跟他们说这些就是为了提醒他们，创业风险极大，万不可轻易入局。
2022-10-20 11:55:51
这个世界上的人可以分为三种，一种是先知先觉的人，一种是后知后觉的人，还有一种是不知不觉的人。我们现在来说要做自己人生的CEO不能算是先知先觉，因为这件事已经发生了。如果现在连这个逻辑都听不太明白的话，真的就已经落后太多了。所以，在人生蓝图开始践行的时候，我第一句要说的就是做自己人生的CEO，一定要学会给自己发年薪。这并不是鼓励大家辞掉工作去创业，而是一种思维的觉醒。我所强调的是一种商业思维，以及把自己当成一个公司来经营的CEO意识，或者叫作CEO视角。如果用CEO视角来看待这个世界，将会看到一个完全与以前不一样的世界和自己。
2022-10-20 11:56:54
“但是你现在的变现逻辑是什么？是不是你对老板负责，老板对客户负责，然后客户对市场负责？只有客户才能真的向社会变现，而你们包括老板在内都是在他变现之后二次分配链条上的一个环节？你自己还是处于底端的那一环，这么说对吗？” “没错，在这个链条上，我确实是底端的那个环节。”
2022-10-20 11:57:54
“手艺人有多种变现方式。不管是老板也好，客户也好，他们都是B端。做自己人生的CEO一定要让自己直接面对C端，也就是直接面对客户。这逐渐成为很多手艺人的变现方式。”
2022-10-20 11:58:06
没有达不成合作的人，只有发现不了需求的人
2022-10-20 12:30:45
人性的本质就是一切行为皆是源自自身的需求
2022-10-20 12:32:06
所以，我总结出来一句话：无门槛时代， 敢比会更重要。
2022-10-20 20:35:52
事实证明，很多人完成从刚有创业想法到把创业之路做成一份事业的转变速度超出我的想象。他们在新的机会面前，不仅敢学，更是敢做。所以，我总结出来一句话：无门槛时代， 敢比会更重要。
2022-10-20 20:35:59
第六节 在边界内做事，边界感是成事的防护罩 先讲一个我自己的故事。有一次我跟一个前辈一起吃火锅，其间他问了我一个问题，他说：“张萌，我问你，火锅里哪里的菜是我们吃不到的？”这个问题让我有些不明所以，连着回答了几次他都说不对。我就说：“你直接公布答案吧，我猜不到。”然后他意味深长地笑了一下说：“我们永远不可能吃到火锅外面的菜。所有的菜，我们在吃之前都要先把它夹到火锅里去涮。”他是我特别尊重的业界前辈，我知道他不会跟我说吃饭这么无聊的问题，他的话肯定是别有深意。然后我就开始琢磨，他真正想要说的是什么。 再讲一个好玩的段子，小A和小B是一对儿特别要好的闺密。有一天小B跟老公吵架了，吵得很凶，看起来随时都有可能离婚，于是小B带着满心的委屈到小A那儿借宿，作为闺密，小A自然是各种开导、劝解、安慰，但是好像没有什么作用。气头上的小B扬言必须离婚，不接受任何形式的劝解。眼看着这事儿没有缓和的可能了，小A也放弃了努力，坦白说她也并不觉得小B离婚有什么可惜的，索性就敞开了说，把之前没敢跟小B说的她老公的黑历史全部抖出来了。结果小A越说越来劲，但是小B却越来越冷淡。到天快亮的时候，小B起身整理了一下自己的东西，说：“行了，我回去了。” “回去？回哪里？” “回家呀，他一会儿过来接我。” “和好了？” “嗯，刚在微信上给我道歉了。” “嗯……那好吧，那你回吧。” …… “你说这人怎么能这样呢？要不是今天遇上了这事儿，我都不知道人竟然可以恶毒到这种地步。” 看着小B冷冷地走出自己家门，小A觉得她们之间的关系可能已经走到尽头了。 一个是我自己的故事，一个是尴尬的段子。有没有猜到，把它们讲出来，我真正想要表达的是什么？其实就是四个字：“边界思维。”这四个字是这位前辈跟我说过那些话之后，我慢慢品味出来的，现在已经成了我们创业小伙伴都在奉行的一条铁律。不管是谁，要想成事就一定要遵守边界思维。在自己的边界内做事，一旦超出了自己的边界就等于踏入了未知之地，这是很危险的。下面我们一起来聊聊我们必须守住的几个边界，当然，更重要的是，我希望借此把边界思维印刻在自己的大脑里。 认知边界
2022-10-20 20:51:04
我们先说这个认知边界，因为之前我已经提到过好几次。我们提到过，人永远不可能赚到超出自己认知范围之外的钱，这句话说的就是认知边界的问题。前面这位前辈跟我说“我们永远不可能吃到火锅外面的菜”，说的也是这个问题。他所说的“自己的火锅”，就是自己的认知，火锅的边沿就是我们认知的边界，而他所说的“菜”，指的就是我们能赚到的钱。现在很多人考虑问题的时候显然没有意识到这一点，他们经常会问： “萌姐，现在做什么比较有前途呀？” “萌姐，你觉得现在哪个行业能赚钱？”
2022-10-20 20:53:09
与危机共舞，在失败中淬炼成功
2022-10-20 20:58:17
先来说两种模式，这是我们一直在倡导的发展模式，在前面我们也提到过。所谓的两种模式就是职场发展模式和事业发展模式。光有职场发展模式不行吗？不是有句话叫作“最好的就是自己的本职工作”吗？至于这两种模式有什么区别，一个是必须做的事情，一个是自己喜欢做的事情；一个是被动要做的，一个是自己主动要做的，它们内驱力的差距是非常大的，而内驱力对于事情成败的影响是非常大的。另外，职场发展模式和事业发展模式是两种不同的变现方式。职场发展模式是零售，事业发展模式是批发，但也有人的事业发展模式也是零售，这种事业发展模式不是我们所提倡的。我们所说的双模式发展，事业发展模式必须是批发变现模式。怎么理解零售和批发的区别？工作的收入是这样的，你为公司付出了一个月的时间和精力，当然也包括你的技能，你就会得到一个月的报酬，你请假或者别的原因没能去工作就不会有收入，这就是零售，一月算一次，而且你的服务只针对公司一方，是一对一的关系。那么批发呢？比如说你是一个主播，或是某个知识付费的专栏作者。你的服务是一对多的，同样的时间、精力和职业技能，成本相同，但是能够面对成千上万甚至几十万的客户，这就是批发。同样的成本你做到了数万次的反复交易，反复获利，你就获得了在接下来某段时间不工作的自由和权利。如果你批发的是自己的课程，那你做完这个课程之后，就可以去做其他想做的事了。如果你完成课程售卖过程，收入也就来了。
2022-10-20 21:03:28
最后再来说说多个平台，为什么要多个平台发展？就是要多占几个赛道，当其中一条赛道出现问题的时候，你能够在最短的时间内切换到另外一条赛道上继续高速前进。现在都在讲危机过后怎么以最快的速度来重启。其实最快的重启是什么？是从来没有停止过，那就是快速切换赛道。快速切换不仅不会停止，反倒会因为大多数人被堵在了原有的通道上而跑得更快。现在已经有很多线下的企业，甚至家居商场的商户，都要求自己的店员开启直播带货模式了，但是这属于被动切换，这也不是我们想要的。他们仓促上阵，需要熟悉平台的规则和提升各项技术，这都是需要过程的。很快他们就会发现，那些早就实现多平台发展的人，在他们重启的时候已经跑很远了。怎么才能做到多平台发展呢？打造自己的变现系统。
2022-10-20 21:06:10
搞关系根本就不是获得高效人脉的基础，最多能起到润滑剂的作用。
2022-10-20 21:11:43
这其实又说到人脉的本质上了，人脉的本质是能够实现双向的变现。对方要实现关系的变现靠的是什么？是你的个人价值。
2022-10-20 21:11:45
《从受欢迎到被需要》
2022-10-20 21:14:23
人脉的本质就是价值变现，而变现的基本逻辑就是利他思维。
2022-10-20 21:29:50
。当我有事情需要别人去做时，我肯定会说：“我能为你做点什么？
2022-10-20 21:41:43
1. 诚信第一。 说到必须做到。 2. 懂得拒绝。 做不好的事情不如不做，如有必要把能做好事情的人介绍给他。 3. 主动反馈。 让对方随时了解事情的进展，没有问题也要告知，有问题更要提前告知，好让别人有所准备。 4. 守住边界，热心而不冒失。 如怕别人不好意思开口，帮忙之前务必询问对方的意见。 5. 不主动索要回报，但不要拒绝对方给出的回报。 适当的回报既是对自己的约束，也是给对方一个定心丸，同时也不至于伤害对方的尊严。
2022-10-20 21:41:56
1. 充分重视每一个交往对象，打破只重视比自己厉害的人的陈旧思维。 2. 善待每一次不愉快的交往，做到君子断交，不出恶言。 3. “分手”不说再见。人可以走，但是茶不能凉。 4. 避免问题扩大化，实在无法交往、必须移除的人确实是有的，但是要避免累及无辜。 5. 重视每一个细节，我们都会把别人不太重视的细节作为判断的依据。别人对我们也是如此。 当然，这些只是我总结归纳的一些重要的交往原则，可能还有一些同样很重要的事我还没有提及。欢迎你们在践行的过程中随时补充。
2022-10-20 21:47:38
跨层级人脉，相同的价值观才是真的自己人
