桥水基金是世界头号对冲基金，他们是怎么选择合伙人的呢？基金的创始人达里奥采用了一个巧妙的能力可复制策略。员工不论在任何场合分享观点和经验，都会被记录在案。
然后，公司会通过员工的投票或者事后检验的方式，来验证这条经验是否被大家复制使用。每个人都有一个复制效果的权重得分，评判过后，得分就会调整。如果你贡献的经验是错误的，或者是没有实际用处的，那么得分就会降低；如果你的经验被很多人验证有效，得分就会很高。达里奥认为，越多人使用你的经验和方法，说明你越厉害，在公司里就越有威望，自然就可以拥有更高的职位。
很多公司虽然没有桥水基金这样的制度，但是同事和领导也是基于你复制出来的能力评判我们的价值。我们试着站在老板的角度想一想，如果你是老板，手下有一个业绩超强的人，但是只会自己干自己的；还有一个人业绩优秀，并且很会指导新人。你会让谁做销售主管？显然是后者，因为后者能把能力复制给别人，能为团队创造更大的价值。
我们需要的是整合资源，提升格局，让平级同僚超越我们，如此我们才能超越领导。
