选择重于培训：最关键的是先选择对的人再招募，而不是先招进来再培养和筛选，让不合适的人自然淘汰、自生自灭。如果这个人根本动机就不合适，那之后的磨合，浪费的是双方的时间和精力。
质量重于数量：不要容忍低标准的人在团队里存在，因为这会伤害所有人，侵蚀团队的文化和追求。一个团队的标准并不是表现最好的人，而是排名最差的人。如果容忍一个低标准的人存在，并且把时间和精力浪费在不愿改变价值观和做事方式的人身上，那么就是在伤害整个团队及其未来。
态度重于背景：多数人犯的错误是挑人时先看学历、背景和经验，却忽略了对方的态度和价值观。价值观驱动行为，基本不会改变，而大部分技能可以在有限时间里学会，例如熟练使用软件、学习不同的理财知识等。因此，在挑选队友的时候，绝不对团队文化的根基妥协，价值观最为重要，而背景和能力是其次。
我们认为，一个人未来的表现等于能力+态度。能力可以不断培养和精进，初入社会的学生也可以在短时间内迅速成长为独当一面的领导者，但是态度是外界很难改变的。在对的团队里每一个人都可以是一支队伍，就算是小团队也可以产生强大的生产力和创造力，能够胜过很多文化欠缺、活力不足的大团队。
