合理的股权设计和股权分配能够成为公司发展的源动力，能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权的问题。
2022-06-26 22:17:17
对于一家企业来说，最值钱的资产是公司的股权，而最不值钱的资产也是公司的股权。为什么这样说呢？企业快速成长就能够在资本市场获得高额的投资回报，使投资者对企业产生良好的预期，那么企业的股份就会成为现在或未来最值钱的资产；反之，企业经营不善，面临着破产倒闭的窘境，那么股份也就一文不值。
2022-06-26 22:17:33
世界顶级富豪都是因为持有某些企业的股份，在股份溢价升值中实现财富梦想的。股权的财富效应散发着无穷的魅力，也具有极强的吸引力。企业家可以借助股权去吸引优质的资源、优秀的人才、丰厚的资金为其所用。
2022-06-26 22:17:49
股权激励属于薪酬激励的一种
2022-06-26 22:21:04
实施股权激励的目的是通过股权机制将企业和个体的命运紧紧地联系在一起，使两者的利益追求尽可能趋于一致
2022-06-26 22:21:22
股权设计和股权分配问题，考验的不仅仅是老板的胸怀和格局，同样也在考验创业合伙人的胸怀和格局。
2022-06-26 22:25:45
善做股权分配的，往往是小股东、大老板
2022-06-26 22:25:57
而创业公司的股权划分是否合理，将直接决定公司的走向和生死存亡。
2022-06-26 22:26:14
合伙创业有一个无法绕过的重要问题——合伙人股权划分
2022-06-26 22:26:18
关于合伙创业的一个残酷事实是，很多创业项目的失败不是败在人、产品或运营上，而是败于股权结构，股权结构不合理将是创业企业发展的直接障碍和致命隐患。
2022-06-26 22:26:27
股东矛盾的根源在于股东权利，股权不仅是分红比例，而且是掌权比例，它涉及人类最敏感的两个话题：财富与权利
2022-06-26 22:26:53
股权结构设计不合理，必然会导致股东之间出现矛盾
2022-06-26 22:27:03
很多合伙人创业颇具草莽精神，在股权分配上也不会过多计较，而是本着兄弟情深的出发点，干脆拍脑袋均分股权，要么是“二人五五对等”，要么是“三人平分天下”，却不知他们拍脑袋设计的恰恰是世上最差的股权结构。
2022-06-26 22:27:17
世上最差的股权结构莫过于股东平分股权，它会给企业日后的经营埋下严重隐患，创业者务必要在设计阶段极力规避。
2022-06-26 22:28:45
例的不合理表现在“起主导作用的合伙人占小股，处于打工仔的地位”，这也会必然导致合伙人的矛盾，甚至分道扬镳。
2022-06-26 22:28:56
显然，“罗辑思维”两大股东之所以散伙，是由于股权结构设计上的本末倒置，干活的罗振宇只占小股，久而久之，自然会心理不平衡，达到临界点，矛盾就会出现，合伙人分崩离析，严重的甚至会拖垮公司
2022-06-26 22:29:37
外部投资人，通常只投钱，不做事，因此，其股权获得价格应比合伙人高，而不应同合伙人一视同仁，按同样的价格来获取。
2022-06-26 22:30:10
通常来说，我建议外部投资人要比内部合伙人要以最低高出1倍的价格购买股权，比如，公司启动资金如果需要1 000万元，那么内部合伙人购买价格为10万元一股，外部投资人则要定位在20万元一股。
2022-06-26 22:30:22
具体操作时，要绝对避免完全按出资比例来分配股权，创始合伙人要把控好底线，该强势的时候一定要强势，否则会造成无穷的后患。
2022-06-26 22:31:02
一、维护创始人控制权
2022-06-26 22:36:21
注意此处讲的是控制权，而非控股权，两者并非一个概念。尤其是对于一些新兴企业、需要大量融资的企业，往往会随着多轮融资的推进，创始人的股权会不断稀释，失去控股权，但这并不意味着同时失去对公司的控制权。
2022-06-26 22:38:05
刘强东持有京东16.2%的股权，马云在阿里巴巴的股权只占8%，马化腾只持有腾讯10%的股份，李彦宏持有百度17%的股份），但对公司却有牢牢的控制权。
2022-06-26 22:38:18
但如果股权设计失败，那么创始人失去的不仅仅是控股权，还有公司的控制权，严重的还有可能被赶出公司，王石失去对万科的控制权就是一个负面案例。
2022-06-26 22:38:30
一人老板制的模式也不能说不好，作为法人代表，一人全权拥有公司，大权在握，不用考虑合伙人的意见和态度。如果不考虑公司发展和成长，不考虑业务的持续萎缩，这种模式确实不错，一人老板，多么悠哉。 问题是在这个高度竞争的商业世界，创业之路无比艰辛，只有抱团发展、优势互补才能在商业丛林站稳脚跟；只有寻找伙伴，结伴而行，披荆斩棘，过关斩将，方能够到达你梦想的50%、75%或者100%。
2022-06-26 22:38:56
留住人才的最佳手段是利益捆绑，下策是涨工资，中策是给分红，上策是发股份。通过股权设计，让员工变股东，变成公司的主人，他们的主人翁精神也就会自动产生。
2022-06-26 22:41:21
公司股权治理结构要回答好五个问题（如图1-1所示）。
2022-06-26 22:42:17
公司一定要有带头人
2022-06-26 22:42:27
我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业都有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。创始人要懂得分享，身边要有相关的资源。”
2022-06-26 22:42:47
事实上，公司的带头大哥，责任更重，压力更大。因此，要让更合适的人上，把有能力的人推向前台，让他们做大股东，其他人做小股东。
2022-06-26 22:42:51
从资金来源来看，有内部投资人（创始人、合伙人、团队、员工）和外部投资人（天使投资人、风险投资等）之分
2022-06-26 22:43:26
公司投资是一个双向选择，投资人在筛选公司，同时公司也要筛选投资人，要考察投资人的背景和投资意图，双方“情投意合”方可“联姻”，而不是对投资人来者不拒。
2022-06-26 22:43:56
从投资主体来看，也分两种形式：一种是只投钱不做事（不负责公司日常经营和管理）；另一种是既投钱又做事（股东同时担任公司内部职务）。这一点一定要在投资协议中约定清楚，免得日后扯皮。
2022-06-26 22:44:04
企业的经营者是指负责企业日常运营的人员，可以是股东，也可以是聘请的职业经理人。
2022-06-26 22:44:09
传统型企业通常是老板亲力亲为，一人负责经营。比如，“娃哈哈”的“宗式打法”：娃哈哈从创办以来，老板宗庆后都亲力亲为
2022-06-26 22:44:21
毫无疑问，从法律角度讲，股东是企业的拥有者。
2022-06-26 22:44:32
企业日常负责股东权益的有两大机构：董事会和监事会
2022-06-26 22:44:42
董事会由股东大会选取的董事组成，对股东负责，具有公司的经营决策权，领导公司所有的对内和对外事务；监事会是公司的监督机构，对董事会和经理人的活动进行监督，但并不参与公司的日常业务决策和管理，对外也无权代理公司。为了避嫌，监事会成员不能由董事和高级管理人员兼任
2022-06-26 22:44:56
这个世界，永远是格局大的人领导格局小的人，胸怀大的人领导胸怀小的人。你的财富永远不会超出你的格局、你的胸怀。
2022-06-26 22:45:08
而这两家企业不仅没有倒闭，反而是蛋糕越做越大
2022-06-26 22:46:16
根据员工的表现和工作年限来决定分红数额，我们看到华为的骨干员工和老员工的离职比例极低，因为他们工作年限越长、贡献越大、职位越高，分红也就越高。
2022-06-26 22:46:45
我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，既要投入时间、投入精力，更要投入真金白银的公司创始人与联合创始人。
2022-06-26 22:51:41
合伙人之间，要表明这样一种姿态——共进退、同荣辱，他们是创业路上出生入死的同盟军，一起抵御风险，分享收益。
2022-06-26 22:52:50
那些能够毫无保留与你沟通的人，可以触动你心灵的人。除了爱人，只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，在你失败的时候，他跟你一起反败为胜。
2022-06-26 22:53:01
合伙人，一定是公司股权的持有人。
2022-06-26 22:53:33
仅仅能力互补还不够，创业合伙团队之间还要互相信任、互相包容，合伙人在公司内往往需要负责某个领域，需要独当一面。如果相互之间缺乏信任，互相防备的话，会使合伙人的精力浪费在歧途，错失公司成长的大好机遇。
2022-06-26 22:54:04
合伙人一定要出钱，试想一下，如果某个人看好你的创业项目，想成为你的合伙人，可是他既不愿意全职干，也不愿意出太多钱，这个时候就要打一个问号，对于这种既不愿全职投入，也不愿意出资的合伙人，你们之间有“真爱”吗？
2022-06-26 23:10:14
你能走多远，取决于你与谁同行！ 创业路上充满磨难艰辛，有几个志同道合、立志高远的伙伴（股东）陪伴，能增添几分成功的把握。但是股东之间的合作，不是人员的简单叠加，而是能力的组合。股东间要做到“力往一处用，劲往一处使”，这样才能发挥出“1+1﹥2”的效果
2022-06-26 23:14:02
公司股东（合伙人）通常需要这样几种角色（见图2-1）。 图2-1 股东角色组合 ①战略家：格局宏阔，视野宽广，野心勃勃，能够高瞻远瞩，制定公司战略。 ②执行者：要接地气，执行力强，擅长带领大家去落实各项决策。 ③社交家：社会经验丰富，能够游刃有余于各种圈子，善于挖掘资源、整合资源、利用资源、为公司发展争得一个良好的外部环境。 ④内训师：凝聚力强，心态积极，是团队的正能量场，能增强团队的向心力。 第二，股东的互补性要强。
2022-06-26 23:15:02
二、各种投入要素的估值 市场价值估值法，最重要的一个环节，就是估算各种投入的价值。
2022-06-27 09:27:38
比如，创始人A，以其当前的学历、资历、能力、专业背景，在其他公司的同类岗位上，能提供什么水准的薪资标准，这个薪资标准，就是他的时间要素价值
2022-06-27 09:27:46
如果创业公司为其提供了1万元的月薪，那么另外2万元的差额，就是B的时间要素估值
2022-06-27 09:28:01
简单来说，合伙人在创业公司从事的工作，如果按市场行情价值2万元，而他却一分钱工资也不拿，就等于为公司节省了2万元的工资成本，或者说是为企业赚取了2万元的人力投入。那么，这2万元就是他对公司的时间要素估值。
2022-06-27 09:28:13
请记住，没有最好的朋友，只有最好的利益。怎么让合伙人在追逐梦想、打造事业和快速成长中不迷失呢？一定要定规则！ 合伙创业，合伙人之间既要有软的交情，也要有硬的规矩，才能长远。
2022-06-27 09:29:24
合伙人团队中最怕没有大家都信服的老大，企业的老大不清晰，企业股权设计就是失败的。
2022-06-27 09:29:29
股权融资是一把“双刃剑”，ofo创始人戴威权力疑被架空
2022-06-27 09:30:43
如果创业者一开始就把主权让出去，再伟大的企业也做不下去；创业者认为只要把事情做起来股份多少不重要，这是错误的，凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓。
2022-06-27 09:31:48
创始人要控制公司，最简单、直接、有效的办法是掌握控股权。非上市公司的控股权在操作上相对容易，事实上，经过多轮融资的公司，或是已经上市的创业公司，创始人和创始团队的股权已经被充分稀释，极少有人能掌握控股权，常见的情况是核心创始人作为公司的最大股东而存在。
2022-06-27 09:32:29
可见，上市公司核心创始人的股权多在20%左右。
2022-06-27 09:32:49
要明白这样一个道理：如果创业成功了，事业做到了，那么即使占股1%，分到手的也会很多；如果创业失败，就算占股99%也毫无价值。
2022-06-27 09:33:19
股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。股东可以要求查阅公司会计账簿。因此，股东行使知情权最直接的方式就是查账。
2022-06-27 09:46:11
“志不同道不合”不合伙
2022-06-27 09:46:26
合伙创业首先合的是人，股东都是一个个具体的人，都具有各自的主观能动性，合伙人首先要做到志同道合，互相信任，否则，将会给日后合作带来无穷无尽的麻烦。
2022-06-27 09:46:31
异性之间慎重合伙。异性之间合伙，也容易出现问题，要慎重而为。我有一个朋友，找了一个女性朋友合伙创业，这名女合伙人有些姿色，两人经常一同出差，一同加班，他们同时都是有家庭的人，时间久了，各种绯闻也就传出来了
2022-06-27 09:46:50
要避免股东素质的参差不齐，如果股东之间存在经营理念、商业尝试、合伙意识、价值判断、投资理念上的重大差异，那么将很难在公司事宜中达成共识，这是导致股东矛盾的严重隐患
2022-06-27 09:47:00
公司决策权和股份比例是两个独立的概念。
2022-06-27 09:47:05
通过公司章程或协商一致来决定决策权在何方、非绝对控股中相对股权比例大的一方的相对决策权等
2022-06-27 09:47:18
华为三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次。另外，13位董事拥有平等投票权，而华为董事长任正非则有权否决董事会的决定权。
2022-06-27 09:47:54
合伙人之间要经过一个磨合期，要先恋爱，再结婚，经过观察期后，才谈股权分配。
2022-06-27 09:59:16
在创业初期，要珍惜股权，不要一次分完，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间。
2022-06-27 09:59:20
设计股权分期兑现与回购机制，即根据合伙人的表现和贡献，分期分阶段兑现其股权，不能达到预期表现的，则不予兑现或打折兑现。
2022-06-27 09:59:43
合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量股权的真实价格。
2022-06-27 10:01:12
股权的核心价值在于，所有合伙人与公司长期绑定（如4年），通过长期服务公司去赚取股权。如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，这样做看似对退出合伙人公平，但却是对其他长期参与创业的合伙人最大的不公平
2022-06-27 10:01:29
第一，承认合伙人的贡献。对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价或折价回购股权。这一点不仅关乎合伙人的顺利退出，也事关公司形象乃至企业文化的塑造。
2022-06-27 10:07:08
第二，回购价格的确定。对于退出合伙人股权回购价格的确定，要考虑两个因素：一个是退出价格基数；另一个是溢价或折价倍数。比如，可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购，或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
2022-06-27 10:07:18
老板要赚钱，企业要成功，也离不开这个核心要素——设法调动全员积极性。
2022-06-27 10:07:58
不可否认，上市是企业经营高度规范化、企业超强盈利能力的一个集中表现。企业借助上市，可以募集到一笔可观的资金，上市后还可以通过再融资来筹集企业发展所需的资金，进而展开对外投资、兼并、收购等活动，能够从根本上解决企业对资本的需求。
2022-06-27 10:08:14
创业公司的早期非骨干员工，更看重的是眼前实际利益，而非长远的期权收益
2022-06-27 10:17:35
相反，对于公司许诺股权的行为，有些员工甚至会认为公司是由于没钱支付工资，而变相画大饼忽悠他们。
2022-06-27 10:17:43
尤其是在创业项目启动期，不要吸纳兼职人员作为股东。如果企业发展到一定阶段，则可酌情发展一些外部的兼职顾问股东。
2022-06-27 10:19:52
100%持股，属一人老板制，一人掌控公司，老板（股东）对公司上下事项拥有绝对的权威，拥有不容置疑的处置权和决定权。
2022-06-27 10:28:56
2．持股66.7%（三分之二以上）——绝对控股
2022-06-27 10:29:13
，66.7%可谓股权划分的一条关键生命线，其拥有的权利等同于完全控股。
2022-06-27 10:29:25
3．持股51%——相对控股
2022-06-27 10:46:17
持股34%——超过即拥有一票否决权
2022-06-27 10:46:34
持股10%——可申请解散公司
2022-06-27 10:46:38
，持股10%以上的股东可申请解散公司
2022-06-27 10:46:47
7．持股3%——拥有提案权
2022-06-27 10:47:07
6．持股5%——超过5%的股权就要举牌
2022-06-27 10:47:08
我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。创始人要懂得分享，身边要有相关的资源。
2022-06-27 10:47:27
第三，无法预留期权池，进行股权激励。
2022-06-27 11:00:21
第一，理念相同，同舟共济。 第二，资源互补、优势互补，取长补短。 第三，各自能独当一面，共同撑起公司。 第四，互相信任，可相互托付。
2022-06-27 11:14:51
股东不可以退股，手中股权只可以进行转让。股东权利随着股权的转让而同时转让，股东权利主要包括：
2022-06-27 11:15:08
“死亡和税收，是人生不可避免的两件事情。”
2022-06-27 11:16:49
税费是企业必须支付的一种费用。企业股权设计中的投资入股、股权分配、股权激励以及股权转让等行为，也会涉及税务和税收的问题。
2022-06-27 11:16:55
股权投资涉及的税费主要有营业税、印花税、企业所得税和个人所得税等，
2022-06-27 11:17:06
通过股权激励方式取得的股权，也要缴税，通常来说，企业内部员工个人取得的股权应按公允价值来作为计税成本。
2022-06-27 11:17:52
第一，如果个人将股权捐赠给父母、子女、配偶、兄弟、姐妹、孙子女、外孙子女、祖父母、外祖父母，或捐赠给对其承担直接抚养或者赡养义务的抚养人或者赡养人，或者股权所有人死亡，依法取得股权的法定继承人、遗嘱继承人或者受遗赠人，这些情况下的捐赠所得股权，无须缴纳个人所得税。
2022-06-27 11:21:53
四、个人股权转让中的涉税问题
2022-06-27 11:22:12
税收当然是无可避免的，不过现实中绝大多数企业面对税收时，也都不会听之任之，会采取各种措施，或合法的，或非法的，或是游离于合法非法之间的手段，来减少税务支出。有人说，野蛮者抗税，愚昧者偷税，糊涂者漏税，狡猾者骗税，机敏者避税，精明者节税，真正聪明者会进行税务筹划，企业股权涉及的税收也可以进行有效筹划，以达到合理避税的目的。
2022-06-27 11:22:50
为了降低税务成本，该公司听从了我的建议，在税收洼地设立了子公司，根据该子公司的经营范围，可享受到当地的税收优惠政策，最后再由该子公司对某法人股东通过免税股息分红的方式使其股东享受优惠。
2022-06-27 11:23:36
第一，公司战略规划； 第二，公司重大投资项目； 第三，公司年度预算； 第四，公司大额资金的投入； 第五，公司对外担保和大额贷款； 第六，公司所有变革和重组改制； 第七，公司关键机构调整和重大人事任免； 第八，公司利益分配。
2022-06-27 11:24:46
第五章 股权激励：让员工自动自发为公司卖命 经营企业，关键是经营人，经营人的要旨在于把握人性，然后想方设法去满足人性。老板要时刻问自己，员工为什么要跟着你干？ 老板要给员工创造四种机会：赚钱的机会，做事的机会，成长的机会，发展的机会。赚钱的机会，应排在第一。老板做企业，要有分钱的意识，给大家打造一种“发财”的机制，让大家能挣到钱，这样才能一呼百应，应者云集。 发财机制的根本措施不是涨工资、给分红，而是股权激励，将普通员工变为企业股东，这样公司老板与员工才能形成利益共同体，能够同进退，共发展！
2022-06-27 11:27:20
为什么老板们在没有上级监督的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔，醉心于自己的事业？ 企业运营，不过是钱和人，钱和人之间的关系又无外乎这几种
2022-06-27 11:29:01
并不是他们的主人翁精神有多强，而是因为通过努力工作，老板能让他们收获自己想要的收入、职位、梦想和荣誉。
2022-06-27 11:29:26
秦军为什么拼命？为了土地、爵位； 包产到户后的农民为什么干劲十足？为了温饱、富足； 老板为什么拼命？为了赚钱、事业； 员工为什么拼命？为了赚钱、地位；
2022-06-27 11:29:52
第一，钱，没给到位； 第二，心，委屈了。
2022-06-27 11:29:58
老板要给员工创造四种机会（见图5-2）：赚钱的机会，做事的机会，成长的机会，发展的机会。
2022-06-27 11:30:04
老板做企业，要有分钱的意识，给大家打造一种“发财”的机制，让大家能挣到钱，这样，才能一呼百应，应者云集。
2022-06-27 11:31:03
发财机制的根本措施不是涨工资、给分红，而是股权激励，将普通员工变为企业股东，这样公司老板与员工才能形成利益共同体，能够彼此共进退、共发展。
2022-06-27 11:31:33
高盛的合伙人机制很好地保证了所有高盛员工一面努力赚钱，一面对共同利益进行高度监督。正如一名高级合伙人所说：“没有人会去清洗一辆租来的车。成为合伙人的梦想是一种无与伦比的激励力量，也是吸引最优秀人才的巨大诱惑。”
2022-06-27 11:32:02
银股，享有分红权、转让权、继承权和表决权，银股所有者是公司股东，是实际的掌控者，基本等同于现代工商注册中的股份（资金股）。 资金股是指投资人根据其出资（货币、实物、无形资产）而享有的股东权益。《中华人民共和国公司法》第四条规定公司股东依法享有资产权益，参与重大决策和选择管理者等权利。其法律特征如图6-3所示。
2022-06-27 11:37:22
定量：别给百分比，给股数
2022-06-27 11:39:08
公司用于激励的股票主要来源于： 第一，公司的期权池； 第二，通过向激励对象发行股份（增资扩股），增加总股本； 第三，原有股东的股权转让，即原有股东向股权激励对象转让一部分股权； 第四，通过回购员工股份用以股权激励，在公司发展过程中，有些员工会因为离职等原因退出，退出部分的股份可重新授予其他员工。
2022-06-27 11:39:27
《员工激励额度表》 《股权认购表》 《期股激励协议》 《业绩考核表》
2022-06-27 11:40:41
员工个人直接持股。这种情况下，当员工获得分红时，需要按照“利息、股息、分红所得”税目以及20%的税率全额缴纳个人所得税；当员工转让公司股权时，需要按照税目“财产转让所得”以及20%的税率，以售出价减去买入价的差额计算并缴纳个人所得税。
2022-06-27 11:41:07
，通过合伙企业持股。根据相应政策，合伙企业在获得创业企业分红时，不并入合伙企业的其他经营所得，被激励员工按其在合伙企业中的份额需单独按“利息、股息、分红所得”税目全额缴纳个人所得税，税率为20%。
2022-06-27 11:41:10
融资逻辑： 投资人多投资占小股，创始人少投资占大股 缺钱是创业公司的常态，因此，创业通常需要融资，需要借助外部资本的力量。我们看到，成功的创业者大多都善融资，大都在资本市场上长袖善舞。
2022-06-27 11:42:02
越有钱的越欠钱，越有钱的越缺钱。
2022-06-27 11:42:15
“我觉得企业最初期就是缺钱，缺钱是最大的压力。”这是潘石屹创业时的切身感悟。1997年4月，公司财务突然过来对潘石屹说账上没钱了，发不出工资。
2022-06-27 11:42:25
财务指标在一个公司的价值评估中有多重要，要看收入的质量，而不能看简单的数量。这个收入质量包括：是一次性的收入还是持续性的收入模式；可推算的收入增长度有多大；收入的类别是单一的还是多元的，如果是单一的，那么增长幅度空间要很大。 在财务指标里，VC一般最看重两点： 第一，公司的毛利率有多少，这意味着公司可承担的风险有多大； 第二，公司消费和收入的比例，如果消费支出的比例很高，即使收入很高，也有问题。
2022-06-27 11:44:40
为了保证投资款被善用，VC尤其关注创业公司的CFO人选，有些VC甚至会直接为创业公司筛选CFO。 VC这样做的目的，也并不是要控制创业公司，而是想让创业公司的财务管理更加清晰，使财务制度更加透明。更重要的是CFO要能够得到CEO的信任，二者能够做到开诚布公的友好合作。 对此，BlueRun中国合伙人陈维广这样解释说： “VC将几百万甚至上千万美元投给一家公司，如何才能保证这笔钱用得恰到好处？ 在还没有投钱的时候，我们就会注意这个公司的CFO或财务控制人是谁。他在融资阶段会跟我们打交道，介绍财务报表、市值、经营状态等情况，我们从中可以判断，这个人是不是值得信赖。如果这个人不可信任或者能力有限，我们就会要求换人。很多早期公司都没有合适的财务总监，可能只有一个会计，我们就帮他们找到双方都能信任的CFO。”
2022-06-27 11:44:49
有些外部投资人虽然所占股权比例虽然比较少，不具有控制权，但往往会在公司经营、资金使用、人员任用等方面要求一票否决的权利，这会使得创业团队束手束脚，严重影响了创业公司的发展。 因此，为了避免给自己找麻烦，对于要求一票否决权的投资应予以拒绝。
2022-06-27 11:46:17
如何对接投资人（VC）
2022-06-27 11:46:41
创业者，希望的是“雪中送炭”式的投资和支援。而VC，最擅长做的事则是“锦上添花”，极少为创业者“雪中送炭”。
2022-06-27 11:47:05
第一，你靠什么赚钱？（关于企业商业模式） 第二，你的上下游是谁？（关于企业业务模式） 第三，如果我投你亏了怎么办？（投资保障机制） 第四，我给你的钱你都花在什么地方？（资金走向及用途）
2022-06-27 11:50:00
你拿到多少融资不是你的财富，你拿到多少融资，你将来就要10倍、20倍的把这个还回去，风险投资的成本是全世界最高的。”
2022-06-27 11:51:22
（二）申报股票发行所需文件 （1）招股说明书及招股说明书摘要。 （2）最近3年审计报告及财务报告全文。 （3）股票发行方案与发行公告。 （4）保荐机构向证监会推荐公司发行股票的函。 （5）保荐机构关于公司申请文件的核查意见。 （6）报证监局备案的《股票发行上市辅导汇总报告》。 （7）律师出具的法律意见书和律师工作报告。 （8）企业申请发行股票的报告。 （9）企业发行股票授权董事会处理有关事宜的股东大会决议。 （10）本次募集资金运用方案及股东大会的决议。 （11）有关部门对固定资产投资项目建议书的批准文件（如需要立项批文）。 （12）募集资金运用项目的可行性研究报告。 （13）股份公司设立的相关文件。 （14）其他相关文件。
2022-06-27 11:53:38
应当通过向特定机构投资者询价的方式确定股票发行价格
