来自宋学文的唯一笔记
谁跟我谈战略,我开除谁
谁跟我谈战略,我开除谁

谁跟我谈战略,我开除谁

蘑菇定律”这个词,来源于一批年轻的程序员,他们整天整夜的缩在办公室的一个角落里写程序,所以经常自嘲:像蘑菇一样的生活。

后来,蘑菇定律就特指,年轻的基层新员工,常被置于没人注意的角落,不受重视,甚至打杂、跑腿、受到苛责,就像蘑菇一样:在阴暗处静静生长,没人关注,甚至有时还要被浇上大粪。

但这是蘑菇生长一个必经的过程。员工也一样,这也是一个必经的过程,这个过程,甚至是新员工的一笔财富,训练能力、磨练态度。

案例:

网上盛传一个故事。说华为的一个刚入职的新员工,充满了激情,非常努力工作,而且,有一双观察入微的眼睛,一颗细腻分析的心。在工作中,他发现了很多华为在管理和战略上的问题,忧心忡忡。于是,他非常认真地、负责任地,给华为创始人任正非写了一封“万言书”,谈自己对华为经营战略的看法和建议。

任正非十分感动,然后,拒绝了他的建议,并且批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”

马云也说过类似的话:刚进入公司三年的员工,不要谈战略,先把战术做好再考虑战略的问题,谁跟我谈战略,我开除谁。

为什么会这样?

这就涉及到对新员工,尤其是基层新员工,尤其、尤其是年轻的基层新员工,比如大学生的管理和培养问题。

这些员工处于一个特定阶段:第一,能力不足,经验缺乏;第二,充满激情,自视很高。俗称:眼高手低。但是,“眼高手低”在这里不是一个贬义词,他是几乎每一个人成长过程中的必经阶段。

在这个阶段的员工,暂时还不堪重用,只能做些简单、重复的事,但又因为只做这些简单、重复的事,他们的自信心甚至激情,都受到严重打击,觉得自己是天之骄子,但怀才不遇,金光被沙子掩埋了,像蘑菇一样没人管、没人问。有人也把这种状态,叫做:蘑菇定律。

运用:如何培养新员工

第一、做务实的事情。

对于年轻的新员工,应该给他们足够的关怀、温暖和鼓励,但要尽量从最简单、务实的事情做起,甚至比如贴发票、复印、装订商业计划书、写会议纪要等等,然后,对他们严格要求,促进成长。

第二、给足够的养分。

把新员工们扔在一个角落,是不够的,你必须给他们足够的养分,他们才能真正地成长。

很多外资企业在使用一种叫“管理培训生”的计划,来培养一些有潜力的“蘑菇”。这种方法有两个要点:选择合适的“小蘑菇”和有计划的轮岗培训。

什么叫“合适”的小蘑菇?每个公司标准不同,通常来说是,首先符合公司的价值观,正直、有激情等,然后做事主动积极、有事业心,再从能力上说,有快速学习的能力、分析问题的能力、表达能力等等。

选出小蘑菇,然后密集地安排1~2年的轮岗培训。最好的培训,是在职培训。在不同的部门里做最基层的工作,非常有助于他们综合能力的提升,也有助于公司选拔好蘑菇。2年后,有些“蘑菇”夭折了,但能活下来的,都是好蘑菇,可以摘下来,放在合适的岗位上。

现在,越来越多的国内企业,也开始把“管理培训生”作为培养蘑菇的方法。

小结:认识蘑菇定律

“蘑菇”是指,年轻的基层新员工,能力不强,自视很高。

培养他们的方法是,第一,做务实的事情;第二,给足够的培训。比如,管理培训生计划。

发表回复