今天跟大家分享一个职场逆袭的话题。这个话题很适合刚入职场的人听，也适合在职场做了一段时间，遇到瓶颈的人听，因为我觉得我在职场的环境还是成长得比较快。虽然说后来自媒体成长得更快，营销成长得更快，我从普通员工做到中层，做到副总裁，然后自己现在做老板，在北京6年收入增长十倍，收入增长过百倍。还是有很多的经验可以跟大家去分享。什么是职场，你为谁工作？ 首先我们想讲一下什么是职场，这个事情很多人虽然在做，但是他不去研究这个事情，不研究就对这个事情就不太了解，他不了解导致他的很多想法其实都是错的。职场的话，在企业中和同事一起完成公司的目标和任务，获取薪酬和升迁，这大概是四个层面的事情。第一个层面是在企业中，核心是一个经济行为，不是公务员，我们不讲公务员。第二，和同事在一起，只要和人在一起共同完成目标里面就存在政治，也就是所谓的办公室政治。第三，完成公司的目标和任务，这说明什么呢？说明我们要有统一的发展目标和价值观，在公司里要有一个统一的发展目标和价值观。最后是获取薪酬和升迁，就是最后我们争取的是钱和权。 所以说当我们从这四个方向把职场定位好之后，我们就发现我们的很多判断的标准就非常清晰了。既然在企业中核心的行为是经济行为的话，那我们的核心的追求就是经济价值，你的价值就取决于你的经济价值，其他加值不算，你说我很会逗别人笑，我会让别人开心，这个都不算你的经济价值。 和同事在一起说明存在政治内容，你就要注意一下把他和你的社交或者把他和你的友谊什么的要做一些区分，因为在职场中，大家是一个半竞争，半朋友的关系，所以说你在里面如果把大家都当作朋友去做的话，可能会受到很多的伤害。 完成公司目标的话，我们和公司有一个统一的发展目标和统一的价值观，还是要以公司的利益为重。但是这是一个大的方向，但在小的方向里面，你要涉及到上一个政治内容，所以你在做很多事情的时候，有时候你只是对你的上司负责，但是你的上司的价值未必和公司价值是一致的，最后我们会发现，只有老板的价值观是跟公司的价值观是统一的，其他人的大部分思考的方向都是从自己的角度和利益出发，尽可能的和公司达成一致。这里也会出现一些偏差，所以有些人觉得自己做的事情对你的公司有好处，但是对你的上司没有好处，或者对你的KPI没有好处，一样会受到阻碍、受到排挤。最终我们追求的是钱和权，一个是你的薪酬，这是代表了你的能力，代表你的位置，另一个是就是你的职位，你的职位代表了你的高度。 下一个问题我们就要说我们到底是在为谁工作。其实本质上，我认为我们所有的工作都是为了自己的品牌，刚才有人问我是怎么样能在十年之中薪酬翻了十倍，其实我现在的收入我觉得可能已经超过一百倍的增长了。为什么会这样呢？因为我的工作从来不是为了工作而工作，我都是为了自己的品牌在工作，也就是我每从事一个工作，我的工作都得到了身边人的认可，这样就会获得更多的机会，获得更多的机会就会有更好的发展。尤其是你的领导对你的认可，因为在职场中大家都是在不断的跳槽，不断的更新，不断往上走，他会选择自己比较熟悉和认可的人作为他的合作伙伴，或者作为他的一些新的下属，或者给你一些新的机会。包括我来赤兔做分享，也是因为我之前的同事，他觉得我做得还不错，对我说不然你分享一下营销品牌方面的事情，我说赤兔既然是一个职场社交APP，我们先分享一下职场吧。 我们的工作实际是为了自己的品牌，这里面我们企业一般分为三种，外企、民企，或者外资民企。外企就是纯外企。民企就是民营企业。所谓外资民企，像互联网公司，可能是拿的外国的投资，但是做的还是类似于中国的模式。所以在外企里面我们的工作更偏向于螺丝钉，你是一个螺丝钉，可能没有太爆发发展的机会，但是在国企里面就不一样，在民企里面可能我们更希望的是有孙悟空，一个人特别的有能力，他带领一帮人，屌丝逆袭或者企业逆袭。在互联网公司可能就尽而有之，一方面我们需要有这种孙悟空，另外一方面我们也有一些相对规范的体系和相对规范的制度给了你一些升迁的空间，包括我们现在在创业的时候实际也在模仿上市公司的制度，尽可能保证福利和工资环境，尽可能让自己变得更正规，给大家一个更好的发展空间，从而进行竞争。所以说在外企里面的话，可能你的空间和你的能力、资历可能和时间、和你的上级都是有挂钩的。在民企里面，可能和老板的关系更重要。当然所有企业都要和老板关系好，但是民企里面可能这种情况更加明显。能力只是基础，其实没有什么决定性的作用 这个时候我们再讲一下能力的价值。很多人对能力的判断是有问题的，很多人觉得，其实能力带来的差别是很小的，人和人之间能力是差不多的，用我的话说就是都是什么都不会。比如招大学生或者招新的员工，其实从能力上讲大部分人没有什么太大的差别，都是什么都不会。想靠能力吃饭的话，你至少要比别人强一倍以上我才能看出来。比如一项工作满分是10分，大部分人都可以做到5—7分，但是5—7分是没有差别的，这个时候的差别可能就是长相的差别，可能他长得好看一点，他是5分的能力，他长得太丑了，7分的能力，我可能还是选5分的，因为我可以把那个5分的培养到7分，但是我很难去改变他的长相。所以你依靠能力吃饭的话，必须要比别人强一倍以上，也就是他是5分，你必须是10分，那我就必须要用你，因为我没有办法把他培养到10分。 所以从我的角度来讲，职场要素很重要的排序就是关系、长相和能力，关系排在第一位。很多人身居高位是因为他和老板的关系比较好，能力当然也很重要，但是他和老板关系好，我对他可能更信任一些。很多人觉得自己的上级是白痴，觉得自己的老板太愚蠢了，但是不明白为什么他成为你的老板，实际就是因为能力比较好的人都已经跳槽了，剩下的能力比较差的，因为他很忠诚，所以就会逐渐升迁上去，就变成了你的领导。但是他的能力可能没有那么好，如果好的话，早就跳槽了。包括我之前在360的下属也是90后的妹子，我招他的时候才月薪7k，跳了两年现在也到30k了，去了阿里。 所以在这个判断上，很多人在纠结，他觉得我的能力这么好，别人的能力那么差，为什么别人受到了重用，我不受到重用，为什么我没有发展上去，没有提干。其实原因就是在这里，能力不是一个核心价值，是一个基础价值，如果你要想靠能力吃饭，必须要比别人强一倍。所以你不要太纠结在能力这个方面，而是去发现你的特长。哪怕这个人能力很差，但是他忠诚度很强，公司一样会重用他，因为能力很强的人最后可能都会跳槽，都会走掉，我把他培养起来之后他以后可能就不是我的员工了。所以向老板首先要体现出你的忠诚，其次体现出你的能力，至于长相的话这个没有办法，你愿意整一整也可以，整容改变命运，这个也是得到事实验证的。领导和老板有什么不一样 再给大家讲一下领导和老板。老板是从公司角度思考问题的，而领导是从自己的利益考虑问题的，所以有时候和公司的利益并不一定一致。因为有时候他可能为公司做了很大奉献之后，他自己的利益受损了。比如说这件事情对我很有好处，但是对我的KPI没好处，我费劲完成了这个事，然后对公司的利益起到了帮助，但是我自己的KPI没完成，我一样会被干掉。所以说，我推荐大家尽量首先和自己的领导利益保持一致，而不要试图跨级。几乎在所有的情况下，老板都会先牺牲你，而不会去牺牲你的领导，哪怕你是对的。因为领导的价值是更大，他可以帮我们带人，而普通员工虽然是对的，但是对于企业来说，可能他的重要性没有领导高。 这一点也是大家在职场中经常出现领悟偏差的，尤其刚入职刚就业的人，他觉得我这件事情明明对公司有好处，为什么我的领导不同意，为什么我的老板不认同我呢，原因就是在这里，领导的利益是他首先要保证自己的位置，保证自己的KPI，在这个之上他才去保证公司的利益。当然，如果是好的老板的话，他会尽可能让公司的利益和你政治的利益是一致的。但是如果是一般的老板或者一个很体制化的公司，可能这个利益纷争会相对来说比较复杂。 那我们如何去选择老板呢？老板大概有两种，一种是魄力性老板，就是创业性老板。这种老板的特点是想做事。另外一种老板是职业经理人老板。职业经理人老板他就是专门当CEO或者当领导的，这些人就是想赚钱。想做事和想赚钱是完全两种不同的价值取向，所以你判断老板好不好有一个很重要的标准就是要看跟随老板多年的人是不是有钱，是不是发达。魄力性老板他很想做事，他事业心很强，他经常会用理想给你洗脑，但是他可能在谈钱上会差一些。当然你遇到很擅长谈钱，很愿意给钱的魄力性老板自然是最好的。职业经理人相对来说就会更偏重于利益，他一定要保证自己的利益，保证业绩，所以他可能不会特别激进，不会有特别强的改革的愿望，他可能想保证现在的业绩，保证增长是第一目标。 很多人初入职场喜欢给老板提意见、提战略，所以你如果遇到职业经理人的话，可能基本上都会干掉你，因为他觉得你太不踏实了，没有办法帮他完成很好的KPI，你提的那种改革方向都是老板思考的问题，不是你该思考的问题。但是有时候你在一些民企风更浓的企业里，甚至有些互联网公司也是这样，它更像一个民营企业和家族企业。这个时候你给老板提意见，有时候还会有效果，老板会觉得你可能比较有魄力，想做事，他也喜欢这样的人，可能会投机成功。但是不管在任何情况下，都请大家记住一点，如果你想绕过你的上级直接跨到老板这个层面，这中间有很大的风险，很容易就被干掉了。
